Why No One Company Will Ever Monopolize the Internet

Jonathan Rick is a social media strategist in Arlington, VA. You can follow him on Twitter @jrick and read his blog atJonathanRick.com.

The pace and power of web-fueled innovation is stunning. One day we’re swearing by Outlook, the next, we can’t live without Gmail. These changes exemplify the beauty of the Internet — the possibility that greener pastures are but a click away.

On the other hand, the list of tech innovations that could have been is quite long. Before we get into those, a few caveats:

• Some of the companies below may not have missed the boat so much as skipped the ride. Oftentimes, these businesses simply chose to perfect their core businesses instead of tacking on new features.
• None of these companies has been “MySpaced.” To the contrary, each remains well-regarded and innovative in its own right.

So, how did tech companies miss the boat?

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1. Google Docs missed the SlideShare boat. Sure, Google Docs can display PDFs and PPTs, but documents are slow to load, maximized by default, and can’t easily be shared or embedded. By contrast, SlideShare is known as “YouTube for documents” because it’s fast, user-friendly and social.

2. Google Docs missed the Dropbox boat. The search giant passed on adding synchronization to Google Docs (or GDrive). Meanwhile, Dropbox pioneered this feature, for which it’s now the gold standard. And, in an ironic twist, during a five-day, company-wide hackathon, Dropbox developed the ability to sync its accounts with Google Docs. (Although Google may soon unleash a Dropbox killer.)

3. Microsoft Office missed the Google Docs boat. Only after companies, governments and non-profits had “gone Google” did Redmond release a cloud-based, collaborative version of its cash cow, Office (along with a few videos that contrast Office with Docs).

4. iTunes missed the Spotify boat. Apple cornered the digital music market years ago, but besides the all-important $0.99 per song price tag, Cupertino never really innovated with iTunes. Specifically, the software’s lack of social and streaming services created massive opportunities that Spotify — and Pandora, Amazon,Google, and Facebook — pounced on. Apple now is playing catch-up with Ping (pathetic) and iCloud (promising).

5. Mapquest missed the Google Maps boat. When I was in college, “Mapquest” was so popular that we used it as a verb. Today, it seems the only people who use this site are those who still have an AOL email address. The reason: thanks to relentless innovation (mash-ups, Street View, GPS-enabled mobile apps), Google Maps has presented itself everywhere you want to travel.

6. Google Latitude missed the Foursquare boat. Ironically, the founder of Foursquare was a former Googler who left because Mountain View wouldn’t allocate enough resources to his team, “leaving us to watch as other startups got to innovate in the mobile + social space.” Google still hasn’t made it with Latitude, whereas Foursquare’s points system, partnership with American Express, and merchant features have generated growth of a million users per month. (Perhaps this is why Google may want to buy Foursquare instead of compete with it.)

7. Facebook missed the LinkedIn boat. When I learned of LinkedIn, I thought, can’t you already do this with Facebook? Well, yes, but not without some hassle. Reed Hoffman, LinkedIn’s founder, recognized that, while we want to be hip in our personal lives, we strive to be practical and maybe even a little boring in our careers. This is why we use one email address for pleasure and one for business, and why we use Facebook to socialize with friends and LinkedIn to network with colleagues. Recognizing this, Facebook continues to hype its business pages, while such professional credibility comes naturally to LinkedIn.

8. Facebook missed the Twitter boat. When I learned of Twitter, I thought, can’t you already do this with Facebook? Indeed, at its core, Twitter is merely the Facebook status update. Yet Facebook lacked Twitter’s simplicity and pith, a void that ascetic Twitter founder, Jack Dorsey, was keen to fill. Apparently, 100 million people agree.

9. Blogger and WordPress missed the Tumblr boat. Finally, when I learned of Tumblr, I thought, can’t you already do this with Blogger or WordPress? Just write shorter. Again, you could, but not with Tumblr’s base-bones simplicity, dynamic community and effective reblogging feature. Microblogging, it turns out, is different from blogging. (No doubt, this is why Blogger just announced Dynamic Views.)

10. Yelp missed the Foodspotting boat. Even though Yelp remains the top social network for restaurant reviews, it overlooked an essential facet of the dining experience: pictures. Foodspotting seized this opening, made it mobile, and now is expanding its focus beyond foodies.

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So why do these examples matter?

The beauty of the web is that it dramatically lowers the traditional barriers to entry, so an entrepreneur can penetrate an already saturated market. For instance, despite heavy competition from the likes of LinkedIn, Yahoo, Facebook, Google-owned Aardvark, and Answers.com, Quora plunged into the Q&A fray. In short order, it carved out and capitalized on a niche.

Examine the above list and you arrive at an under-appreciated conclusion: Internet innovation is so fierce and constant that it undermines the notion of zero-sum market share. Instead of vying for a piece of the same fixed and static pie, webtrepreneurs bake whole new pies. Not for nothing does Jeff Bezos insist that the Kindle comprises a “different product category” than the iPad. Just because a company maintains a seeming monopoly on a market doesn’t mean the market is devoid of opportunities. When there’s an innovator, there’s a way. With the web, Goliath is always vulnerable.

Sure, tech giants are somewhat limited. Just reference the lawsuit from the Justice Department, theinvestigation from the Federal Trade Commission or the hearing from Congress.

Internet innovation comes in tidal waves, big and bold. By contrast, when’s the last time your microwave got a radical upgrade? Or your shower head? And how’s that electric car coming along?

In the end, the web’s rising tides lift the only ship that matters: the user’s.

Image courtesy of iStockphoto, aluxum

Internet delle cose, nel 2020 giro d'affari da 1.200 miliardi di dollari

Un report Gsma prevede che il numero di device connessi salirà dagli attuali 9 ai 24 miliardi. Un'enorme chance per gli operatori mobili che, per capitalizzarla, dovranno però stringere collaborazioni su ogni elemento dell'ecosistema

La proliferazione dei device connessi a Internet creerà un’opportunità di guadagno di 1.200 miliardi di dollari per gli operatori entro il 2020: lo calcola la Gsma nel nuovo studio realizzato in collaborazione con Machina Research e la sponsorizzazione di At&t, Deutsche Bank, Kt, Telenor Connexion e Vodafone. La ricerca mostra che il numero di device connessi salirà dai circa 9 miliardi di oggi a oltre 24 miliardi nel 2020 e, all’interno di questo gruppo, i terminali wireless cresceranno del 100%, dagli attuali 6 miliardi a 12 miliardi nel 2020.

Questa crescita esplosiva significa un’opportunità di revenue per gli operatori mobili di quasi 1.200 miliardi di dollari di qui a nove anni, un incremento di sette volte rispetto alle revenues del 2011, e rappresenta un significativo potenziale di crescita per l’intero ecosistema. Regione per regione, le previsioni di guadagno sono così suddivise: 447 miliardi di dollari per l’Asia-Pacifico; 305 miliardi per l’Europa; 241 miliardi per il Nord America; 92 miliardi per l’America Latina e 87 miliardi per Medio Oriente e Africa.

"Stiamo entrando in una nuova fase di sviluppo per l’industria mobile, in cui la tecnologia mobile connetterà ogni aspetto della nostra vita”, afferma Michael O'Hara, chief marketing officer, Gsma. "In questa nuova Connected Life, il mobile trasformerà la società e avrà effetti profondi sul modo in cui interagiamo non solo con gli altri, ma anche con il mondo che ci circonda. Tuttavia, capitalizzare questa enorme opportunità richiede la collaborazione di tutti gli elementi dell’ecosistema per dimostrare come la tecnologia mobile, in ogni aspetto, dai tablet ai nuovi device per la sanità, può migliorare la vita di tutti, personale e lavorativa”.

Gli operatori mobili possono beneficiare di questa importante opportunità di guadagno concentrandosi su alcune aree chiave della catena del valore, come la fornitura di servizi e l’integrazione di sistemi, ma anche collaborando più da vicino con segmenti verticali dell’industria fornendo nuovi servizi per i loro clienti.

I settori che beneficeranno al massimo di questa collaborazione sono l’industria dell’elettronica di consumo, che potrebbe generare entrate dirette di 445 miliardi di dollari; l'automotive, che potrebbe generare revenues per 202 miliardi di dollari; la sanità, con una crescita di 69 miliardi di dollari; e le utilities, con possibili guadagni aggiuntivi di 36 miliardi di dollari entro il 2020.

Machina Research ha identificato una precisa opportunità di mercato per gli operatori mobili, ma le revenues che possono realmente essere prodotte dipendono dalle singole strategie di business. Gli operatori si trovano nella posizione ideale per lavorare in partnership con altre industrie e sfruttare questa opportunità perché forniscono una connettività di rete pervasiva, offrono un servizio clienti affidabile, dispongono di servizi di fatturazione e distribuzione consolidati e rappresentano marchi noti per consumatori e aziende.

"Ci stiamo spostando verso una nuova era di connettività dove assisteremo alla proliferazione di miliardi di device connessi in tutto il mondo”, commenta Jim Morrish, direttore di Machina Research. “La maggior parte di questa crescita verrà dai sistemi machine-to-machine: un nuovo mercato per i provider di servizi di comunicazione e con nuove dinamiche. Il modo in cui operatori mobili, vendor di device, provider di servizi e altri player nella catena del valore reagiranno a questa opportunità avrà importanti implicazioni per il loro successo futuro. Al momento, l’industria mobile ha una evidente opportunità di giocare un ruolo centrale nella Connected Life."

"La crescita dei device connessi ha il potenziale di offrire consistenti vantaggi sociali, ecologici e finanziari all’economia mondiale”, secondo Matthew Bloxham, direttore della ricerca telecom di Deutsche Bank. “I dati resi noti oggi sottolineano le opportunità di revenue per gli operatori mobili, ma l’impatto economico potrebbe essere molto maggiore, includendo benefici indiretti per l’industria come riduzione dei costi, incremento dell’efficienza e possibilità di introdurre nuovi prodotti e servizi. E’ necessario un approccio comune a tutta l’industria mobile per sfruttare il mercato che si apre”.

"Esiste un potenziale incredibile per l’innovazione wireless in tantissimi settori, dalla sanità all’automotive all’elettronica di consumo”, aggiunge Glenn Lurie, presidente di Emerging Devices, At&t. "Tutti i clienti potranno vedere presto quali benefici si ottengono dalla tecnologia mobile incorporata nei prodotti che si usano tutti i giorni”.

Dong-Ik Lee, senior vice president di Kt, commenta: "Connettere tutti gli oggetti alle reti può rivoluzionare la creazione di valore per tutti i nostri clienti, per esempio trasformando le automobili in centri di produzione di informazioni e intrattenimento”.

"I servizi e le applicazioni offerti da segmenti chiave dell’industria M2M, come utilities, telematica, sanità mobile e automotive, dipendono da soluzioni e connettività estremamente sicure e affidabili. Gli operatori mobili devono lavorare insieme per sfruttare al meglio questa opportunità, per esempio siglando accordi di roaming per l’M2M”, aggiunge Fredric Liljestrom, SVP, Telenor Connexion. “Gli operatori mobili dovrebbero anche diventare più integrati nel business dei loro clienti e stimolare la collaborazione con settori verticali dell’ecosistema della Connected Life".

Conclude Erik Brenneis, capo di M2M, Vodafone Group: "I device con funzionalità M2M possono fornire ai clienti un’esperienza molto più ricca di quelli che ne sono privi. I dati della Gsma mostrano l’enorme potenziale dei servizi M2M e questi diventano ancora più attraenti se erogati in modalità wireless: pensiamo ad esempio agli apparecchi di navigazione personali che possono mostrare lo stato del traffico in tempo reale”.

11 ottobre 2011

di Patrizia Licata

GSMA ANNOUNCES THAT THE PROLIFERATION OF CONNECTED DEVICES WILL CREATE A US$1.2 TRILLION REVENUE OPPORTUNITY FOR MOBILE OPERATORS BY 2020

The Number of Mobile Connected Devices is Expected to Increase by 100 Per Cent to Nearly 12 Billion by 2020; Cross-Industry Collaboration Essential to Deliver the Connected Life

10 October 2011, San Diego: The GSMA, with the support of AT&T, Deutsche Bank, KT, Telenor Connexion and Vodafone, and in partnership with Machina Research, today released research that outlines the market opportunity and revenue potential for connected devices. The research shows that the number of total connected devices¹ is expected to increase from approximately 9 billion today to more than 24 billion in 2020, and within that, mobile connected devices² will grow 100 per cent from more than 6 billion today to 12 billion in 2020. This explosive growth will support an addressable revenue opportunity for mobile operators of nearly US$1.2 trillion³ by 2020, a sevenfold increase from expected revenues in 2011, and will also provide significant growth potential for the entire ecosystem.

"We are entering the next phase in the development of the mobile industry, one where we will see mobile connect everything in our lives," said Michael O’Hara, chief marketing officer, GSMA. "In this new Connected Life, mobile will transform society and will have a profound effect on the way we interact not only with each other, but also with our surroundings. However, capitalising on this enormous opportunity requires collaboration across the entire ecosystem to demonstrate how mobile technology in everything from tablet PCs to new healthcare devices can enhance people’s personal and business lives."

Mobile operators can benefit from this important revenue opportunity by addressing key areas of the value chain⁴ such as service provision and system integration, as well as collaborating more closely with vertical industry sectors to provide compelling new services to their customers. The sectors that will benefit from this collaboration include the consumer electronics industry, which could generate direct revenues of US$445 billion; the automotive sector, which could generate US$202 billion in revenues; the health sector, which could see growth of US$69 billion; and the utilities sector, which could see an additional US$36 billion in revenue by 2020.

Machina Research has identified a significant addressable market opportunity for mobile operators, although the revenue that can actually be realised will depend on individual business strategies. Mobile operators are uniquely placed to work in partnership with other industries to enable this opportunity because they provide ubiquitous network connectivity; deliver proven customer care, billing and distribution capabilities; and represent a trusted brand for consumers and businesses.

Jim Morrish, director at Machina Research, commented, "We are moving into a new era in connectivity where we will see the proliferation of billions of connected devices in the world. Most of that growth is coming from machine-to-machine: a new market for communications service providers, and with new dynamics. The way that mobile operators, device vendors, service providers and others in the value chain react to this opportunity will have important implications for their future success. Right now, the mobile industry has a clear opportunity to play a central role in the Connected Life."

Matthew Bloxham, director of telecoms research at Deutsche Bank added, "The growth of connected devices has the potential to offer substantial social, ecological and financial benefits to the world economy. The figures announced today highlight the significant revenue opportunity this space could deliver. However the wider economic impact could be far greater, including indirect benefits to industry such as cost reduction, increased efficiency and the potential for new products and services. We are pleased that many mobile operators are already implementing strategies to tap into this market, although a broad industry-wide approach is essential to realising the full opportunity."

"There is incredible potential for wireless innovation across so many verticals, from healthcare to automotive to consumer electronics," said Glenn Lurie, president of Emerging Devices, AT&T. "All types of customers are quick to realise the benefits of embedded mobile technology in everyday products, and this is going to lead to an explosion of creativity and adoption. We've made great progress embedding wireless into navigation, tracking, gaming and entertainment devices, but we've just scratched the surface here. There are so many exciting possibilities."

Dong-Ik Lee, senior vice president, KT said, "Our customers are excited about connected experiences. Connecting objects to networks can revolutionise their value. For example, helping turn vehicles into infotainment hubs, CCTVs into commercial area analysis units and toys into educational robots. At KT, we have started a new trial on an ’open objects’ platform to help people to participate more freely in the connected world, and we expect it to accelerate the growth of this connected market."

"The services and applications provided by key sectors in the M2M space, such as utilities, telematics, mobile health and automotive, depend on highly reliable and secure solutions and connectivity. Mobile operators must work together to make the most of this opportunity, such as signing M2M roaming agreements and securing price structures that enable M2M-type traffic. Mobile operators should also become more integrated in their customers’ businesses and drive further collaboration with vertical sectors in the Connected Life ecosystem, whilst staying competitive to ensure market growth," says Fredric Liljeström, SVP, Telenor Connexion.

Erik Brenneis, Head of M2M, Vodafone Group added: "Devices with M2M capabilities are able to give customers a much richer experience than those without. These figures show the enormous potential of M2M services which become even more attractive when delivered wirelessly, such as personal navigation devices, which are able to show traffic jams in near real time."

The second economy

OCTOBER 2011 • W. Brian Arthur

Digitization is creating a second economy that’s vast, automatic, and invisible—thereby bringing the biggest change since the Industrial Revolution.

In 1850, a decade before the Civil War, the United States’ economy was small—it wasn’t much bigger than Italy’s. Forty years later, it was the largest economy in the world. What happened in-between was the railroads. They linked the east of the country to the west, and the interior to both. They gave access to the east’s industrial goods; they made possible economies of scale; they stimulated steel and manufacturing—and the economy was never the same.

Deep changes like this are not unusual. Every so often—every 60 years or so—a body of technology comes along and over several decades, quietly, almost unnoticeably, transforms the economy: it brings new social classes to the fore and creates a different world for business. Can such a transformation—deep and slow and silent—be happening today?

We could look for one in the genetic technologies, or in nanotech, but their time hasn’t fully come. But I want to argue that something deep is going on with information technology, something that goes well beyond the use of computers, social media, and commerce on the Internet. Business processes that once took place among human beings are now being executed electronically. They are taking place in an unseen domain that is strictly digital. On the surface, this shift doesn’t seem particularly consequential—it’s almost something we take for granted. But I believe it is causing a revolution no less important and dramatic than that of the railroads. It is quietly creating a second economy, a digital one.
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«C'è l'esigenza di misure significative

per accrescere il potenziale di crescita»

Francoforte/Roma, 5 Agosto 2011

Caro Primo Ministro,

Il Consiglio direttivo della Banca centrale europea il 4 Agosto ha discusso la situazione nei mercati dei titoli di Stato italiani. Il Consiglio direttivo ritiene che sia necessaria un'azione pressante da parte delle autorità italiane per ristabilire la fiducia degli investitori. Il vertice dei capi di Stato e di governo dell'area-euro del 21 luglio 2011 ha concluso che «tutti i Paesi dell'euro riaffermano solennemente la loro determinazione inflessibile a onorare in pieno la loro individuale firma sovrana e tutti i loro impegni per condizioni di bilancio sostenibili e per le riforme strutturali». Il Consiglio direttivo ritiene che l'Italia debba con urgenza rafforzare la reputazione della sua firma sovrana e il suo impegno alla sostenibilità di bilancio e alle riforme strutturali.

Il Governo italiano ha deciso di mirare al pareggio di bilancio nel 2014 e, a questo scopo, ha di recente introdotto un pacchetto di misure. Sono passi importanti, ma non sufficienti.

Nell'attuale situazione, riteniamo essenziali le seguenti misure:1.Vediamo l'esigenza di misure significative per accrescere il potenziale di crescita. Alcune decisioni recenti prese dal Governo si muovono in questa direzione; altre misure sono in discussione con le parti sociali. Tuttavia, occorre fare di più ed è cruciale muovere in questa direzione con decisione. Le sfide principali sono l'aumento della concorrenza, particolarmente nei servizi, il miglioramento della qualità dei servizi pubblici e il ridisegno di sistemi regolatori e fiscali che siano più adatti a sostenere la competitività delle imprese e l'efficienza del mercato del lavoro.a) È necessaria una complessiva, radicale e credibile strategia di riforme, inclusa la piena liberalizzazione dei servizi pubblici locali e dei servizi professionali. Questo dovrebbe applicarsi in particolare alla fornitura di servizi locali attraverso privatizzazioni su larga scala. b) C'è anche l'esigenza di riformare ulteriormente il sistema di contrattazione salariale collettiva, permettendo accordi al livello d'impresa in modo da ritagliare i salari e le condizioni di lavoro alle esigenze specifiche delle aziende e rendendo questi accordi più rilevanti rispetto ad altri livelli di negoziazione. L'accordo del 28 Giugno tra le principali sigle sindacali e le associazioni industriali si muove in questa direzione.

c) Dovrebbe essere adottata una accurata revisione delle norme che regolano l'assunzione e il licenziamento dei dipendenti, stabilendo un sistema di assicurazione dalla disoccupazione e un insieme di politiche attive per il mercato del lavoro che siano in grado di facilitare la riallocazione delle risorse verso le aziende e verso i settori più competitivi.

2.Il Governo ha l'esigenza di assumere misure immediate e decise per assicurare la sostenibilità delle finanze pubbliche. a) Ulteriori misure di correzione del bilancio sono necessarie. Riteniamo essenziale per le autorità italiane di anticipare di almeno un anno il calendario di entrata in vigore delle misure adottate nel pacchetto del luglio 2011. L'obiettivo dovrebbe essere un deficit migliore di quanto previsto fin qui nel 2011, un fabbisogno netto dell'1% nel 2012 e un bilancio in pareggio nel 2013, principalmente attraverso tagli di spesa. È possibile intervenire ulteriormente nel sistema pensionistico, rendendo più rigorosi i criteri di idoneità per le pensioni di anzianità e riportando l'età del ritiro delle donne nel settore privato rapidamente in linea con quella stabilita per il settore pubblico, così ottenendo dei risparmi già nel 2012. Inoltre, il Governo dovrebbe valutare una riduzione significativa dei costi del pubblico impiego, rafforzando le regole per il turnover (il ricambio, ndr) e, se necessario, riducendo gli stipendi. b) Andrebbe introdotta una clausola di riduzione automatica del deficit che specifichi che qualunque scostamento dagli obiettivi di deficit sarà compensato automaticamente con tagli orizzontali sulle spese discrezionali.

c) Andrebbero messi sotto stretto controllo l'assunzione di indebitamento, anche commerciale, e le spese delle autorità regionali e locali, in linea con i principi della riforma in corso delle relazioni fiscali fra i vari livelli di governo.

Vista la gravità dell'attuale situazione sui mercati finanziari, consideriamo cruciale che tutte le azioni elencate nelle suddette sezioni 1 e 2 siano prese il prima possibile per decreto legge, seguito da ratifica parlamentare entro la fine di Settembre 2011. Sarebbe appropriata anche una riforma costituzionale che renda più stringenti le regole di bilancio. 3. Incoraggiamo inoltre il Governo a prendere immediatamente misure per garantire una revisione dell'amministrazione pubblica allo scopo di migliorare l'efficienza amministrativa e la capacità di assecondare le esigenze delle imprese. Negli organismi pubblici dovrebbe diventare sistematico l'uso di indicatori di performance (soprattutto nei sistemi sanitario, giudiziario e dell'istruzione). C'è l'esigenza di un forte impegno ad abolire o a fondere alcuni strati amministrativi intermedi (come le Province). Andrebbero rafforzate le azioni mirate a sfruttare le economie di scala nei servizi pubblici locali. Confidiamo che il Governo assumerà le azioni appropriate.

Con la migliore considerazione,

Mario Draghi, Jean-Claude Trichet

E' un'amara realtà

BUSSOLE

di Ilvo Diamanti

Non studiate!

CARI RAGAZZI, cari giovani: non studiate! Soprattutto, non nella scuola pubblica. Ve lo dice uno che ha sempre studiato e studia da sempre. Che senza studiare non saprebbe che fare. Che a scuola si sente a casa propria. Ascoltatemi: non studiate. Non nella scuola pubblica, comunque. Non vi garantisce un lavoro, né un reddito. Allunga la vostra precarietà. La vostra dipendenza dalla famiglia. Non vi garantisce prestigio sociale. Vi pare che i vostri maestri e i vostri professori ne abbiano? Meritano il vostro rispetto, la vostra deferenza? I vostri genitori li considerano “classe dirigente”? Difficile.

Qualsiasi libero professionista, commerciante, artigiano, non dico imprenditore, guadagna più di loro. E poi vi pare che godano di considerazione sociale? I ministri li definiscono fannulloni. Il governo una categoria da “tagliare”. Ed effettivamente “tagliata”, dal punto di vista degli organici, degli stipendi, dei fondi per l’attività ordinaria e per la ricerca. E, poi, che cosa hanno da insegnare ancora? Oggi la “cultura” passa tutta attraverso Internet e i New media. A proposito dei quali, voi, ragazzi, ne sapete molto più di loro. Perché voi siete, in larga parte e in larga misura, “nativi digitali”, mentre loro (noi), gli insegnanti, i professori, di “digitali”, spesso, hanno solo le impronte. E poi quanti di voi e dei vostri genitori ne accettano i giudizi? Quanti di voi e dei vostri genitori, quando si tratta di giudizi – e di voti – negativi, non li considerano pre-giudizi, viziati da malanimo?Per cui, cari ragazzi, non studiate! Non andate a scuola. In quella pubblica almeno. Non avete nulla da imparare e neppure da ottenere. Per il titolo di studio, basta poco. Un istituto privato che vi faccia ottenere in poco tempo e con poco sforzo, un diploma, perfino una laurea. Restandovene tranquillamente a casa vostra. Tanto non vi servirà a molto. Per fare il precario, la velina o il tronista non sono richiesti titoli di studio. Per avere una retribuzione alta e magari una pensione sicura a 25 anni: basta andare in Parlamento o in Regione. Basta essere figli o parenti di un parlamentare o di un uomo politico. Uno di quelli che sparano sulla scuola, sulla cultura e sullo Stato. Sul Pubblico. Sui privilegi della Casta. (Cioè: degli altri). L’Istruzione, la Cultura, a questo fine, non servono.Non studiate, ragazzi. Non andate a scuola. Tanto meno in quella pubblica. Anni buttati. Non vi serviranno neppure a maturare anzianità di servizio, in vista della pensione. Che, d’altronde, non riuscirete mai ad avere. Perché la vostra generazione è destinata a un presente lavorativo incerto e a un futuro certamente senza pensione. Gli anni passati a studiare all’università. Scordateveli. Non riuscirete a utilizzarli per la vostra anzianità. Il governo li considera, comunque, “inutili”. Tanto più come incentivo. A studiare. Per cui, cari ragazzi, non studiate. Se necessario, fingete, visto che, comunque, è meglio studiare che andare a lavorare, quando il lavoro non c’è. E se c’è, è intermittente, temporaneo. Precario. Ma, se potete, guardate i maestri e i professori con indulgenza. Sono una categoria residua (e “protetta”). Una specie in via d’estinzione, mal sopportata. Sopravvissuta a un’era ormai passata. Quando la scuola e la cultura servivano. Erano fattori di prestigio. Oggi non è più così. I Professori: verranno aboliti per legge, insieme alla Scuola. D’altronde, studiare non serve. E la cultura vi creerà più guai che vantaggi. Perché la cultura rende liberi, critici e consapevoli. Ma oggi non conviene. Si tratta di vizi insopportabili. Cari ragazzi, ascoltatemi: meglio furbi che colti!

(01 settembre 2011)

Il caso Penati e il PD

Il caso Penati non può esaurirsi con la sua rinuncia alla prescrizione o con la sua espulsione dal partito. In discussione deve essere il modo con cui il PD gestisce il potere. E’ diffuso, purtroppo, un rapporto “malsano” tra politica, territorio ed economia teso a sostenere l’arcipelago di gruppi di potere all’interno del partito.

Occorre una riflessione coraggiosa, un ripensamento complessivo del partito e una rigenerazione dei gruppi dirigenti, dei suoi valori e della sua cultura, coinvolgendo le numerose risorse umane presenti nella società civile, oggi escluse perché non confacenti con il sistema di potere degli attuali piccoli e grandi notabili.

Riascoltiamo questo straordinario discorso

Steve Jobs Stanford Commencement Speech 2005

Steve's Seven Insights for 21st Century Capitalists

Umair Haque - Harvard Business Review

Herewith, without further ado, a minor eulogy for Steve Jobs the CEO. When you look at the global economy today, here's what might strike you: Apple is an organization almost singularly unlike the massed hordes and would-be contenders to the throne that surround it. It is the one company seemingly tuned to hit the revolutionary apex, not race past the lowest common denominator. So how did Steve — after a legendary decade in the wilderness, exiled from the island of his own creation, watching it turn grey, dull, bland, and colonized, perhaps even lobotomized — rebuild it that way?

I looked through this excellent compendium of Jobs quotes and found seven lessons for people and companies looking to succeed as 21st century capitalists.

Provvedimenti dell'Italia di fronte alla crisi

Di fronte a questa crisi inedita, che sta cambiando per sempre il mondo, in Italia, dove abbiamo un debito abnorme, occorre adottare provvedimenti che non siano una tantum, che rompano con gli strumenti del passato e che rimettano in moto la crescita.

Ritengo che servirebbero poche cose:

• combattere seriamente l'evasione fiscale rendendo tracciabili e scaricabili tutti gli acquisti, in modo da rendere conveniente per tutti richiedere lo scontrino fiscale o la fattura; ridurre contemporaneamente la pressione fiscale
• agire sulle pensioni. La vita si è allungata; si dovrebbe, quindi, prolungare l'attività lavorativa almeno a 67 anni per tutti, uomini e donne, e, per chi vuole fino a 70 anni. Non è vero che questo danneggerebbe l'ingresso nel mondo del lavoro dei giovani, perché il provvedimento metterebbe a disposizione risorse ingenti che rimetterebbero in moto l'economia e creerebbero nuovi posti di lavoro
• tassare i grandi patrimoni
• ridurre la spesa pubblica abolendo tutte le province e i municipi. Invece, non serve abolire i piccoli comuni i cui livelli istituzionali non richiedono grosse risorse finanziarie. Invece, per questi si dovrebbe intervenire sui servizi che hanno un costo elevato, organizzandoli a un livello superiore stabilendo un coordinamento a livello territoriale per renderli più efficienti e più economici
• ridurre i costi della politica dimezzando il numero dei parlamentari e riducendo i loro privilegi, anche per dare un segnale ai cittadini

Governo mondiale dell'economia

Di fronte a questa crisi che cambierà il mondo, le analisi, finora, mi sembrano non cogliere questa novità. Sono per lo più fatte come se niente fosse cambiato rispetto al passato. Invece la globalizzazione, dovuta principalmente alla innovazione tecnologica, cambia per sempre i paradigmi tradizionali.

Pertanto, quello che serve è un governo mondiale dell'economia per non essere succubi dei mercati finanziari. Per questo è urgente che l'Europa diventi un'entità politica forte e autorevole superando le divisioni e i miopi interessi nazionali. Quindi insieme con gli altri grandi protagonisti, Stati Uniti, Cina, dovrebbero individuare regole condivise per ridare ruolo alla politica.